Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях. Их цель состоит во внесении новых элементов, оценок и обеспечении упорядоченности этапов плана. Колонка может пригодиться для процесса быстрой фильтрации, а ещё для отбора определенных задач спринта и удобства наблюдения за развитием. Этот способ основан на квартальном планировании — с этого и начнём.
- В процессе груминга могут измениться приоритеты задач или оценки их сложности.
- Простыми словами, это список предстоящих задач, составленный с учетом приоритета каждого пункта.
- Планирование спринта учитывает только требования к следующему спринту, поэтому оно относится к краткосрочному планированию.
- В заключение, бэклог — это неотъемлемая часть современных методологий управления проектами и разработки продуктов.
- Их количество зависит от опыта команды и сложности имеющихся задач.
Команды, которые разрабатывают программы, работают в CRM-системах, планировщиках и таск-трекерах. Удобно, когда все возможности этих сервисов объединены в одном инструменте. Например, в OkoCRM есть модули и для команды разработчиков, и для отделов продаж и маркетинга. Управление проектом — это комплексный процесс, состоящий из нескольких ключевых стадий, каждая из которых играет важную роль в достижении успешного результата.
Приоритизация Бэклога Продукта
Обычно самые ценные для бизнеса задачи выполняют в первую очередь. После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения задач. Владелец продукта должен пересматривать его перед каждым собранием по планированию спринта, чтобы уточнить расстановку приоритетов и внести правки.
Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации.
Различные методы приоритизации бэклога, такие как MoSCoW и взвешенная оценка, помогут командам грамотно организовывать и упорядочивать задачи. Расстановка приоритетов требует регулярно пересматривать и перестраивать цели, чтобы адаптироваться к динамичной обстановке дел. Правильная расстановка приоритетов в бэклоге продукта позволяет решать наиболее важные задачи в первую очередь и сохранять баланс между https://deveducation.com/ автономностью команды и требованиями владельца продукта.
Что Важно Учитывать При Груминге И Рефайменте Бэклога
Чтобы этого избежать, полезно классифицировать задачи, которые были выполнены за последние a hundred and twenty бэклог задач дней, и оценить, как они распределены по разным категориям. Для более систематического подхода к управлению бэклогом можно использовать методику MoSCoW. В процессе груминга элементы бэклога могут редактироваться или группироваться по смыслу. Это помогает сделать бэклог более структурированным и легко читаемым для всей команды.
Узнайте, как и почему важно проводить встречи по уточнению бэклога, ознакомившись с соответствующим руководством Atlassian. Однако следует отметить, что такой формат карты влияния в бэклоге может не подходить для отображения технического долга или списка проблем, требующих устранения в продукте. При активной разработке соответствующий «план действий» пополняется на постоянной основе. Процесс обеспечивается по ходу релиза ПО, когда начинают появляться новые требования и условия. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Мы распишем Пользовательское программирование тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок.
Так команда может планировать работу на короткие периоды, например на одну — четыре недели, и при необходимости менять бэклог. Бэклог — это инструмент в программировании, который придумали, чтобы быстро создавать программное обеспечение. По сравнению с традиционным планом проекта, от которого нельзя отступать, такой способ более гибкий. Если появилась новая задача, ей назначают приоритет и добавляют в бэклог.
Например, из формулировки «Улучшить интерфейс» непонятно, что именно улучшить и в какой срок. Если написать «Добавить в пользовательский интерфейс функцию, которая позволит перетаскивать задачи на доске, к 15 мая», разработчики сразу поймут, что и когда нужно выполнить. Чтобы выполнить эти задачи, нужно определить бюджет, собрать команду, составить контент-план, а также написать и опубликовать статьи. В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда.
После того как задачи приоритизированы, следующий шаг — их организация и структурирование в бэклоге. Этот этап охватывает распределение задач по категориям и определение их взаимосвязей в рамках дорожной карты проекта. Эффективное управление бэклогом требует тесного взаимодействия между ключевыми участниками проекта, каждый из которых имеет определённые роли и обязанности. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо.
Маркетинг магазина устроен таким образом, чтобы продать вам больше, чем вы запланировали купить. У товаров по акции всегда яркие ценники, а кассир настойчиво предлагает взять шоколадки со скидкой, поэтому соблазн отойти от списка велик. У вас больше нет ни рубля в кармане — эту просьбу вы выполнить не сможете, хотя осознаёте её важность. Чтобы не столкнуться с нехваткой ресурса или работой на износ, лучше не заполнять бэклог на 100%, а всегда оставлять запас в 10–15% свободы. Это поможет всегда иметь возможность оперативно подключиться к решению критически важных задач.
Обычно в бэклог добавляют задания, которые появились после обратной связи от пользователей. Бэклог релиза составляет владелец продукта или продакт-менеджер. Чтобы планировать работу и ставить задачи команде, многие бизнесы используют бэклог ― список всех требований к проекту в порядке приоритета.
Собрание по уточнению бэклога позволяет команде и заинтересованным сторонам согласовать приоритеты по стратегическим заданиям. SimpleOne SDLC является комплексной системой для управления процессом разработки программных продуктов и решений, основанной на гибких методологиях, таких как Scrum и Kanban. Решение предоставляет широкий спектр возможностей для эффективного управления бэклогом продукта и приоритизации задач. Первым этапом в процессе управления бэклогом продукта является сбор и анализ требований. В заключение, бэклог — это неотъемлемая часть современных методологий управления проектами и разработки продуктов. Он обеспечивает структурированный и организованный подход к управлению целями и позволяет командам эффективно достигать целей проекта.